• 196
    • 26
    • 115
      • 36
      • 43
      • 1
      • 17
      • 14
    • 35
      • 1
      • 1
      • 19
      • 13
    • 5
      • 2
      • 3
      • 0
      • 0
    • 3
    • 3
    • 2
    • 7

Питання щодо ведення фізичними особами — суб’єктами підприємницької діяльності трудових книжок найманих працівників довгий час вважалося врегульованим, хоча і не повною мірою. Та один з останніх листів Міністерства соціальної політики України на цю тему, перекреслив всі раніше надані ним же роз’яснення (і це при тому, що суттєвих змін трудове законодавство не зазнало). Дізнайтеся, що ж таки змінилося у питанні ведення трудових книжок підприємцями.

У попередніх номерах ми розповіли про типові помилки під час загальної організації кадрового діловодства, а також проаналізували помилки у кадровій роботі в розрізі її окремих етапів —  під час прийняття працівників на роботу та у процесі поточної роботи працівників на підприємстві. Наразі завершимо цей цикл матеріалів розглядом типових помилок, яких досить часто припускаються кадровики на завершальний стадії трудових правовідносин — під час звільнення працівників.

Якщо керівник підприємства не його одноособовий власник (засновник), а є звичайним найманим працівником, то він може бути змінений. А якщо директор жінка, то є ймовірність того, що вона скористається правом на відпустку у зв’язку вагітністю і пологами та/або для догляду за дитиною до досягнення нею трирічного віку. Те саме стосується і головного бухгалтера. Здавалось би нічого надзвичайного, але ці працівники особливі, бо мають надто багато повноважень, а тому в разі їхньої зміни слід враховувати деякі нюанси, які ми наразі й обговоримо.

Майже кожен рік декілька робочих днів масово стають для працівників вихідними з подальшим «відпрацюванням» — адже зрозуміло, що у разі, якщо святковий день припадає, наприклад, на четвер, не має сенсу примушувати працівників виходити на роботу у п’ятницю, оскільки і робота навряд чи буде продуктивною після святкового дня й в очікуванні вихідних, і для вдалого відзначення свята буде краще, якщо наступного дня не потрібно буде виходити на роботу.

Перш ніж розпочинати складання навчальних програм, необхідно визначити потреби у навчанні персоналу підприємства у двох основних аспектах: якісному (чому вчити та які навички розвивати) і кількісному (яке число працівників різних категорій треба вчити), а після проведення навчання — варто оцінити його ефективність, аби зрозуміти, чи правильно було обрано методику навчання та чи потрібно щось змінювати у майбутньому.

Сторінки

Підписатися на Потік головної сторінки