• 216
    • 15
    • 125
      • 35
      • 52
      • 1
      • 17
      • 14
    • 47
      • 1
      • 1
      • 24
      • 18
    • 11
      • 4
      • 5
      • 0
      • 2
    • 4
    • 3
    • 6
    • 5

Збільшення продуктивності праці, підвищення професіоналізму й мотивації співробітників, зниження плинності штату ― це головні завдання керівництва будь-якого підприємства. Довідайтеся, від яких факторів залежить успішне управління персоналом, які завдання є обов’язковими для будь-якого керівника, а також які засоби стануть у нагоді для вчасного виявлення та виправлення помилок підлеглих, підвищення ефективності їх роботи й набуття ними досвіду для вирішеннях проблем і раціонального використання ресурсів у майбутньому.

Роботодавці постійно шукають засоби, які б дозволили зменшити витрати на фонд оплати праці та податкове навантаження і водночас підвищити якість виконання трудових обов’язків працівниками. Для цього в нагоді може стати встановлення новим працівникам під час прийняття на роботу випробувального терміну — адже в цей період роботодавець може провести оцінку роботи працівника, визначити рівень його кваліфікації і ставлення до виконуваної праці, а у разі, якщо працівник є недостатньо компетентним, то від нього можна «відмовитися».

Посади помічників керівників та помічників провідних посадових осіб підприємств наразі є одними з трендових й найбільш запитуваних роботодавцями на ринку праці. Дуальність позицій так званих «правих рук» топ-управлінців характеризується вимогами до них бути одночасно дисциплінованими й винахідливими, діяти регламентовано й креативно. Тож з’ясуємо, що ж все таки має переважати у поведінці таких працівників — безумовне виконання усіх рекомендацій свого керівника або ж самостійне вирішення поставлених перед ними завдань.

У процесі своєї роботи кадровикам час від часу доводиться оформлювати копії та витяги з різних документів (кадрових наказів, протоколів, штатних розписів, посадових інструкцій тощо), а також мати справу з копіями або витягами з документів, які були оформлені працівниками інших підприємств. Тому кадровики мають бути добре обізнані з правилами оформлення копій та витягів з документів, щоб і самим не припуститися певних помилок, і своєчасно виявити неправильність оформлення відповідних документів іншими працівниками.

Складно уявити собі сучасне підприємство, в якому б не було директора з управління персоналом (далі — HR-директор) або хоча б менеджера з персоналу (звісно, окрім невеличких компаній, де відповідні функції часто виконує сам керівник підприємства). Основною запорукою успішної діяльності будь-якого бізнесу є люди, але вони ж складають і головний фактор ризику (за різними оцінками, від 70 до 95% втрат у бізнесі відводиться на кадри). І від того, наскільки вправно HR-директор керує персоналом, багато в чому залежить ефективність самого підприємства.

Сторінки

Підписатися на Потік головної сторінки