Управління персоналом

  • 196
    • 26
    • 115
      • 36
      • 43
      • 1
      • 17
      • 14
    • 35
      • 1
      • 1
      • 19
      • 13
    • 5
      • 2
      • 3
      • 0
      • 0
    • 3
    • 3
    • 2
    • 7
Придбати номер

Замовити номер

Для замовлення номера вкажіть, будь ласка, наступну інформацію:

Наші співробітники обов’язково зв’яжуться з Вами протягом одного робочого дня і оформлять Ваше замовлення.

(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.
(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.

Критика керівника: як на неї реагувати та якою вона має бути

Ніхто не любить критики ― це відомий факт. Тим важливіше для нас навчитися долати страх критики на свою адресу від начальства і навчитися грамотно критикувати самим. Отож, дізнайтеся, якими можуть бути типи критики та її справжні мотиви, яким чином і в яких випадках таки варто критикувати своїх підлеглих, а також як реагувати на різні типи критики як від вищого керівництва, так і з боку своїх підлеглих.

Придбати номер

Замовити номер

Для замовлення номера вкажіть, будь ласка, наступну інформацію:

Наші співробітники обов’язково зв’яжуться з Вами протягом одного робочого дня і оформлять Ваше замовлення.

(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.
(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.

Ідеальний керівник: необхідні якості та їх вдосконалення

Від того, як керівник управляє підлеглими та організовує їх роботу, залежить вдале функціонування відповідного структурного підрозділу підприємства. Якщо ви хочете бути ідеальним керівником, у тому числі й, наприклад, начальником відділу кадрів, вам необхідно довідатися, які саме риси та якості людини впливають на ефективність управління іншими працівниками, а також як розробити і втілити у життя схему індивідуального розвитку тих якостей, яких вам не вистачає.

Придбати номер

Замовити номер

Для замовлення номера вкажіть, будь ласка, наступну інформацію:

Наші співробітники обов’язково зв’яжуться з Вами протягом одного робочого дня і оформлять Ваше замовлення.

(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.
(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.

Працівники, яких варто позбутися: звільнити або «перевиховати»

На більшості підприємств можна знайти працівників, які створюють видимість бурхливої діяльності, а зиску від їх роботи ― нуль. І розпізнати їх з першого погляду не завжди вдається, оскільки вони вміють подати себе так, ніби вони ― найцінніші кадри на підприємстві, створити про себе гарне враження, насправді дублюючи функції своїх колег і видаючи частину чужих досягнень за власні. Отож, наразі з’ясуємо, як виявити таких працівників та що з ними робити.

Придбати номер

Замовити номер

Для замовлення номера вкажіть, будь ласка, наступну інформацію:

Наші співробітники обов’язково зв’яжуться з Вами протягом одного робочого дня і оформлять Ваше замовлення.

(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.
(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.

Аутплейсмент ― метод лояльного звільнення

Сьогодні звільнення певних співробітників, пов’язане, насамперед, не з якістю їх роботи чи дисциплінарними проступками, а з важкою економічною ситуацією багатьох підприємств ― напевно, найважчий момент для роботодавця, який має обирати між соціальною відповідальністю за своїх працівників і турботою про збереження бізнесу. Дещо пом’якшити таку ситуацію й допоможе аутплесмент ― ряд заходів, спрямованих на зменшення для працівника негативних наслідків його звільнення.

Придбати номер

Замовити номер

Для замовлення номера вкажіть, будь ласка, наступну інформацію:

Наші співробітники обов’язково зв’яжуться з Вами протягом одного робочого дня і оформлять Ваше замовлення.

(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.
(If you're a human, don't change the following field)
Your first name.

Методи заощадження робочого часу

Визначте, на що ви марно витрачаєте свій робочий час та виявіть основні причини його дефіциту, навчіться проводити аналіз робочого дня, на підставі якого ви зможете встановити чинники, що негативно впливають на використання робочого часу, а також ознайомтеся з методами планування, завдяки яким ви зекономити свій час та зможете кожного дня виконувати поставлені завдання, не залишаючи їх «на завтра».

Сторінки

Підписатися на Управління персоналом