№9 (189) 2019 / Управління персоналом

Неформальний лідер: як з ним працювати і як його виростити

  • 519
    • 45
    • 250
      • 72
      • 75
      • 13
      • 42
      • 42
    • 125
      • 19
      • 24
      • 41
      • 30
    • 62
      • 22
      • 10
      • 16
      • 14
    • 10
    • 4
    • 13
    • 10

Лідерство і керівництво — схожі поняття, але не ідентичні. Зрозуміло, що ідеальний варіант — коли керівник і лідер є однією людиною, проте на практиці це трапляється зрідка і, зазвичай, на підприємствах та в їхніх структурних підрозділах існує два «лідери»: офіційний керівник і неформальний лідер. Дізнайтеся, як керівництву дійти згоди з неформальним лідером, якщо він вже є на підприємстві, та як такого лідера виростити, якщо наразі його взагалі немає, але незабаром буде потрібно когось з працівників підвищувати й призначати керівником певного структурного підрозділу.