№9 (189) 2019 / Управління персоналом

Неформальний лідер: як з ним працювати і як його виростити

  • 494
    • 41
    • 240
      • 67
      • 73
      • 12
      • 42
      • 41
    • 121
      • 19
      • 22
      • 41
      • 29
    • 56
      • 22
      • 9
      • 12
      • 13
    • 9
    • 4
    • 13
    • 10

Лідерство і керівництво — схожі поняття, але не ідентичні. Зрозуміло, що ідеальний варіант — коли керівник і лідер є однією людиною, проте на практиці це трапляється зрідка і, зазвичай, на підприємствах та в їхніх структурних підрозділах існує два «лідери»: офіційний керівник і неформальний лідер. Дізнайтеся, як керівництву дійти згоди з неформальним лідером, якщо він вже є на підприємстві, та як такого лідера виростити, якщо наразі його взагалі немає, але незабаром буде потрібно когось з працівників підвищувати й призначати керівником певного структурного підрозділу.